Estudo de caso: hypermarcas

A análise referente ao caso da Hypermarcas, leva-nos a perceber que o foco definido foi atingir a classe C, com produtos já um tanto esquecidos pela sociedade, mas que pela diversificação da produção em vários setores, envolvendo sobretudo produtos que não demandam grandes investimentos nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, puderam agregar à empresa muitos dividendos e baixo risco.

A estratégia na seleção das empresas a serem adquiridas, aliada ao seu poder de persuasão, fizeram com que o empresário João Alves de Queiroz Filho se destacasse no mercado brasileiro, usando o domínio de marketing de massa para alcançar o público emergente, com produtos e serviços competitivos.
O empresário atuando mais como um consultor do que como executivo na Hypermarcas, e sempre atento ao momento do mercado brasileiro, aproveita todas as oportunidades para a concretização dos negócios, adquirindo assim, marcas como a Bozzano e investindo em marketing com celebridades, dando confiabilidade aos seus produtos e para alavancar as vendas daqueles que já não obtinham grande fatia de mercado. Apostando em bens de consumo como os produtos de cuidados pessoais, a Hypermarcas vem fortalecendo o setor e já planeja atender a mercados internacionais.
O empresário, com seu jeitinho brasileiro de gestão de negócios, tem mostrado que as estratégias administrativas voltadas à atender as expectativas do consumidor, não deixando de lado as necessidades empresariais, selecionando os meios adequados para atingir seus objegetivos, focando na superioridade relativa e competindo em vários mercados, permitem flexibilidade de negócio e distribuição dos recursos, adaptando-se às mudanças e exigências da