Estudo de Caso Google

Páginas: 5 (1101 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
ALBERTO WYUKER PEDRO
Estudo de Caso
Google
faculdade pitágoras
2010
ALBERTO WYUKER PEDRO
Estudo de Caso
Google
Estudo de Caso apresentado à disciplina Perfil e Atuação do Profissional de Gestão Empresarial e Financeira, ministrada pela professora Adriana Soares Porto para compor nota de avaliação, do curso Gestão Empresarial e Financeira, Turma VIII. Sábado.
faculdade pitágoras
2010Google
Em 1997 Page e Brin registram o domínio Internet google.com e apresentam sua tecnologia ao Escritório de Licenciamento Tecnológico (Office of Technology Licensing) da Universidade Stanford, que se encarregou de entrar em contato com companhias de internet que poderiam estar interessadas no Google. Em 1998 a empresa foi formalmente fundada no estado da Califórnia, EUA com um investimentoinicial de 100 mil dólares, num cheque dado por Andy Bechtolsheim (co-fundador da Sun Microsystems) e, a partir daí, tanto o serviço de busca como o número de outros serviços cresceu vertiginosamente, tendo ainda em 1998 mais de 25 milhões de páginas indexadas com mais de dez mil acessos por dia.Mercado
Em 19 de agosto de 2004, o Google deixou de ser particular através de uma oferta públicanão-convencional a valor inicial de US$ 85 por ação, levantando um valor de US$ 2 bilhões na maior IPO – Initial Public Offer tecnológica já vista. Em menos de um ano, as ações subiram para US$ 300 cada, transformando o Google em uma fonte de influência financeira e tecnológica inigualável. Nos sete anos seguintes à fundação do Google em 1998, as ações da Microsoft não cresceram nada em termos de valor.Durante esse mesmo período, as ações do Google passaram a valer mais de US$ 80 bilhões.
A Internet; originalmente um projeto do Departamento de Defesa norte-americano, emerge como a plataforma escolhida, destacando Amazon, Yahoo!, eBay e Google como empresas da vanguarda. Dentre os ícones que se destacam nessa linha de frente nenhum incomoda mais que o Google, a única nova grande marca criada emmeio a empresas de Internet na última década. As ações da empresa guiam a confiança dos investidores no futuro da Internet e no modelo particular de negócios criado pelo Google para capturar dólares através de propaganda direcionada.
O Google percebeu que a propaganda na Internet funciona de forma mais eficiente quando direcionada aos indivíduos no momento em que eles mais precisam: ao buscarinformações.
Diferente da maioria das empresas em que executivos e gerentes de produto tentam pensar em maneiras de fazer dinheiro e só então criar os produtos, o Google é um lugar onde tecnólogos pensam primeiro em maneiras de resolver problemas; somente depois se possível, eles se preocupam em como transformá-los em dinheiro. Equipes de engenheiros dedicados são incentivados a ter idéiascompletamente novas para fazer com que a ferramenta de busca opere de forma melhor e mais rápida. Uma razão pela qual a empresa não tem necessidade de se autopromover é que sua cultura favorece um foco preciso ao atender os interesses dos usuários do Google. Estes, em troca, tornam-se seus maiores advogados.
Gestão de pessoas
No Google a preferência é trabalhar em pequenas equipes de três pessoas, comempregados específicos que destinam 20% do seu tempo a explorar as idéias que mais os interessarem. A noção dos “20%” do seu tempo vem do mundo acadêmico, em que os professores têm um dia da semana para seguirem seus próprios interesses. Pelo fato de a empresa não seguir a ordem usual do mundo corporativo, a estrutura hierárquica encontrada nas companhias tradicionais não existe no Google. Ao mesmotempo, não há outra empresa que possua a mesma combinação de cérebros, fontes computacionais e foco em resultados a longo prazo, transformando-a em um círculo fechado. Ultimamente, as empresas têm encontrado muitas dificuldades em competir com a Google na contratação de novos empregados.
Operando no epicentro da Internet, o Google é o lugar para onde os melhores e mais brilhantes engenheiros...
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