Estudo de caso gol levanta voo

Páginas: 4 (937 palavras) Publicado: 20 de setembro de 2012
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principaisdifusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).
O gerenciamento de projetos consiste naaplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar umproduto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos podem ser divididos em duas formar, temporários exclusivos.
Temporários: Projeto que possui início e término definido. Isso o diferencia deprocessos operacionais de natureza continua.
Exclusivos: O que torna o projeto único e distingue suas singularidades, mesmo que contenha características de elaboração presente na entrega dos projetos, oresultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc.
O gerenciamento de projetos e dividido em nove áreas doconhecimento. As áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:
* Integração
* Escopo
* Tempo
* Custos
* Qualidade
* Recursoshumanos
* Comunicações
* Riscos
* Aquisições
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo,no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicaçõese Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos....
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