Estudo de Caso - Gestão Estratégica de Negócios - ITAUTEC

Área Temática: Gestão Estratégica de Negócios

Análise da Formação dos Recursos Organizacionais – Um Estudo de Caso Sobre a Itautec
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1 Introdução

Este trabalho tem como objetivo a identificação da estratégia vigente da Itautec, e suas fontes de vantagem competitiva.
Como a Itautec atua no mercado em diversos segmentos, e em cada um deles tem um posicionamento e integração diferente, delimitamos o campo de pesquisa em um segmento especifico; que é o segmento de computação corporativa.
A fim de alcançar o objetivo desse trabalho, relacionamos o segmento de computação corporativa da Itautec com esse mercado de atuação. Utilizando como metodologia analítica a teoria das cinco forças competitivas de Poter.
E para justificar a integração entre a companhia e o mercado de computação corporativa, foram levantados os recursos e competências internas da Itautec, com base no modelo RBV.
Desta forma, conseguimos mapear o mercado de computação corporativa, e enxergar a importância e a sinergia da Itautec nesse cenário. Tangenciando a concorrência, clientes, fornecedores, risco de novos entrantes e os possíveis substitutos com as forças e fraquezas da empresa.

2 Metodologia de Pesquisa

A metodologia e o conjunto de procedimentos que busca descrever detalhadamente os métodos, técnicas e processos seguidos na pesquisa. Explicando o caminho traçado para a conclusão do objetivo de estudo.
Dado que a intenção desse trabalho é chegar a uma constatação, considerou-se o método dedutivo o mais adequado para a realização do estudo, já que este utiliza o racionalismo para chegar ao conhecimento verdadeiro, usando uma cadeia de raciocínio descendente, que parte da análise geral para a particular, até a conclusão. (GIL, 2008)
Visando obter maior familiaridade com o tema do trabalho, e conseguir ter uma visão geral dos aspectos relacionados ao estudo, iniciamos a pesquisa pela revisão da literatura a fim de encontrar subsídios para a reflexão e discussão