Estudo de caso eurotúnel

A partir da leitura do caso, analise as seguintes questões: 1) O Eurontúnel pode ser considerado um projeto? Cite os elementos você utilizou para chegar na sua resposta.
2) O projeto teve sucesso? Sustente sua resposta.
3) Como classificaria a construção do Eurotúnel na abordagem do diamante de Shenhar e Dvir (tecnologia, novidade, complexidade e ritmo)?
4) Em qual grupo de processos de gerenciamento foram identificados os maiores problemas?
5) Analisando as causas dos problemas, quais riscos poderiam ter sido evitados e de que forma? Lembre-se das estratégias para riscos negativos.
6) Quais as 3 áreas de conhecimento que demandavam maior atenção no caso? Por quê?
7) Cite 3 competências que você acredita serem fundamentais na gestão do projeto do Eurontúnel e justifique sua resposta.
Estas questões são comentadas no material intitulado “Solução do Estudo de Caso”. A partir das considerações feitas ali, analise a questão do projeto brasileiro para a realização da Copa do Mundo de Futebol e dos Jogos Olímpicos. Responda as mesmas questões básicas, agora considerando este tema e a realidade do andamento das obras, amplamente divulgada na mídia e comentada por diversos especialistas.

1 Com relação a Copa da Mundo e aos jogos olímpicos podemos sim considerar como um projeto.
É um esforço temporário e único com prazo definido ( construção e reforma de estádios, preocupação com transporte, principalmente aéreo, reforma e expansão de aeroportos) . Possui características como restrições, incertezas, contexto, multidisciplinaridade.

2 Ainda não é possível afirmar que o processo é um sucesso, pois ainda está em andamento, porém pelas notícias mais recentes ainda existe uma desconfiança com relação a prazos (se o projeto será finalizado dentro do prazo estabelecido)

3 Novidade: Derivativo
Tecnologia: Médio
Complexidade:Matriz
Ritmo:Tempo Crítico

4 Creio que seja no grupo execução, pois
Segundo as últimas notícias foi divulgado que apenas 5% de