Estudo de caso das organizações globo

Páginas: 3 (705 palavras) Publicado: 25 de maio de 2013
Leia o estudo de caso, Crise e reestruturação nas Organizações Globo, identifique os elementos relevantes e responda aos questionamentos abaixo:

1.Como você definiria a estrutura organizacional doGrupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
Um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, onde as atividades da organização, são separadas emdivisões independentes, compostas por várias empresas. A organização adotou esta forma estrutural visando melhorar o gerenciamento de suas atividades, facilitando assim, a coordenação por parte da altaadministração.

2.Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio?
A separação de atividades em divisões independentes, sendo que cada divisão é composta porvárias empresas.

3.Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
As principais variáveis contingenciais queinfluenciaram a estrutura do Grupo Globo, podemos destacar:
 O tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão;
 O emperramento dos processos decisórios por causa da suahierarquização;
 O “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.
 As mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como a difusão da internet. Por exemplo.4.Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
As organizações Globo apresentam um baixo grau de concentração de poder. Com opropósito de produzir com eficiência, o conglomerado global optou por descentralizar sua gestão, pois a direção da empresa, apesar de concentrar poder nas mãos da alta gerencia, também existe umatransferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, onde cada gestor tem considerável autonomia para modificações necessárias.

5.Quais os problemas que estiveram na...
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