Estudo de caso da zara

FACULDADES INTEGRADAS ASSESC
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS II
NOMES: RUBIA J RODRIGUES/ ALESSANDRO BERTIM

Benetton: inicio a 50 anos atrás causando um tempestade no mundo da moda ao vender suéteres de cores vibrantes e despojados. A Benetton também possuí cerca de 300 designers, que não só desenham para todas as marcas da empresa, como também pesquisam sobre novos materiais.
Atualmente, somente de 5 a 10% das roupas são customizadas, fazendo com que isso reduza o número de desenhos.
Em determinado momento a Benetton concentrou sua produção maior em suas fabricas italiana, pois com isso teriam uma redução mais baixa de mão de obra.
Para divulgar mais a sua imagem, a Benetton começou a usar campanhas publicitarias controversas . com isso em 2005 já tinha sua marca conhecida em 120 países e com uma produção de 110 milhões peças por ano. E os produtos Benetton são visto como menos “alta moda” porém de mais alta qualidade e durabilidade, e os preços são mais alto que os da H&M e da Zara..
A cadeia logística da Benetton e investir em depósitos altamente automatizado e perto do seu centros de produção principalmente quem estoca, embalam e montam os pedidos individuais para sua rede de varejo. Pois esses depósitos automatizados representam um grande investimento.
Zara:
A Zara possui um modelo de negócio que permite lançar no mercado cerca de dez mil novas.
Relatórios diários por parte das lojas (permite alterar constantemente as coleções), lojas localizadas em locais de grande atração, pequenos lead times nos tempos de entrega, satisfação de ordens de encomendas em vinte e quatro a quarenta horas e entregas às lojas enviadas por avião, duas vezes por semana. O modelo de negócio é caracterizado por um elevado grau de integração vertical, em comparação com outros concorrentes, o qual integra todas as fases do processo de moda: design, produção, logística e distribuição em lojas próprias. A Zara criou uma cadeia de suprimentos integrada, para