Estudo De Caso Da Hamburgo Industrial S

Caso:
Problemas para o estabelecimento e a implementação de estratégias na Hamburgo Industrial S.A

A Hamburgo S.A com mais de 30 anos no mercado fabricando máquinas, possui um diferencial por ter uma tradição, maturidade e confiabilidade perante os seus clientes, onde, os dados apresentados demonstram que a empresa possui uma base consolidada de clientes diante o número expressivo de fabricação.
A decisão de entrar no mercado de moldes de plástico é bastante arriscada por falta de experiência no segmento, porém, segundo os dados apresentados a área de engenharia e projetos tem um número inferior aos seus concorrentes e mesmos com esses números, ainda sim a Hamburgo é líder em fabricação de máquinas.
A empresa por mais que tenha um bom posicionamento no quesito fabricação, ainda sim é bastante amadora nas tomadas de decisões e no processo de desenvolvimento.
Para implantar esse novo segmento na Hamburgo em nossa opinião deve passar por um processo de reestruturação no seu organograma e se aperfeiçoar com algumas mudanças que vamos apresentar abaixo, para alavancar e permanecer sólida no mercado:
A Hamburgo deve definir sua hierarquia reestruturando seu organograma de acordo com suas metas e projeções futuras para entrar nesse novo mercado, essa reestruturação que definimos são essas citadas abaixo:
Diretoria colegiada: Permaneceria a mesma composta pó Antônio e Nelson.
Departamento Staff de Acessória Jurídica: Para tratar de análise de contratos, licitações, informações jurídicas, legislação trabalhistas, atos normativos, informações judicial, procedimentos disciplinares entre outros assuntos pertinentes a área.
Diretor Técnico industrial: Sr. Antônio.
Departamento Staff de P&D: Possibilitando focar em pesquisas para se destacar perante seus concorrentes, reduzir o tempo de desenvolvimento de novos produtos, obter e sustentar a alta qualidade, integrar novas tecnologias e sistemas de controles nos processos existentes.
Contratação de Gerente de Logística: Buscar