Estudo de caso: analise da competitividade

FACULDADE INTEGRADAS DE BAURU
ADMINISTRAÇÃO

Alan Ospedal das Neves

ESTUDO DE CASO: ANALISE DA COMPETITIVIDADE

Bauru
2010
Alan Ospedal das Neves

ESTUDO DE CASO: ANALISE DA COMPETITIVIDADE

Estudo de caso apresentado à Faculdades Integradas de Bauru, para obtenção de nota no 4º bimestre na matéria de Competitividade Organizacional ministrada pelo prof. MSc José Alexandre Moreno

Bauru
2010
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos compradores 11 3.5 Poder de negociação dos fornecedores 12 3.6 Estratégias Competitivas Genéricas 12 3.6.1 Liderança no custo total 12 3.6.2 Diferenciação 13 3.6.3 Enfoque 13 4 ANALISANDO A COMPETITIVIDADE DE UMA EMPRESA 15 4.1 A empresa 15 4.2 As vantagens competitivas 15 4.2.1 Vantagem competitiva por ter a preferência dos clientes 15 4.2.2 Vantagem competitiva por ter custos externos baixos 15 4.2.3 Vantagem competitiva pela existência de talentos especiais na empresa 16 5 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO

No mundo globalizado em que vivemos administrar passa a ser um requisito básico nas nossas vidas, seja no trabalho, seja em casa, seja nossas próprias finanças, hoje tudo envolve administração. Claro que cada caso tem seu grau e nível de conhecimento necessário para utilizar os recursos da administração, por exemplo uma dona de casa não necessita de formação para administrar as finanças de casa, porém para um presidente de uma empresa é imprescindível grau superior e outras especializações.
E nesse contexto empresarial, onde a busca por novas informações e novas estratégias são