estudante

Política de Gestão e Gestão Estratégica A ótica da política de gestão, foi anteriormente principalmente interna, apontando a utilização eficiente dos recursos tendo como objetivo atingir objetivos da organização, e também era centrada nas decisões do momento concreto. Nos dias de hoje, os gestores não se fixam apenas na preocupação de se antecipar ao futuro e preparar-se para ele. A gestão estratégica consiste mais na análise e avaliação das oportunidades e ameaças do ambiente. Vendo assim as fraquezas e forças da organização, tendo assim uma previsão do seu futuro. Definir os seus objetivos e estratégias, em contexto dinâmico não é nada concreto. Dando assim uma maior importância ao ambiente e a sua componente estratégica.

A Evolução desde o Planeamento Financeiro até à Gestão Estratégica As organizações do Pós-Revolução Industrial passaram por transformações de caráter político, econômico, social e estrutural. Tais mudanças somente foram possíveis graças a uma adequação das condições e necessidades de mercado a um novo mecanismo de gestão. Estas formas foram sendo criadas e desenvolvidas principalmente a partir de 1950, quando a estratégia, enquanto ciência empresarial, passou a ser pesquisada e divulgada. A primeira sistematização articulada pelas organizações foi o planeamento financeiro, que tinha como principal instrumento o controle das operações orçamentárias. Seu objetivo era estimar acontecimentos futuros através da coleta de dados passados, ou seja, fazia-se uma projeção orçamentária. Este planeamento foi mais difundido no sector público e tinha como um de seus problemas a subvalorização dos gastos. A gestão estratégica surgiu na década de 1980, para por fim a um dos principais problemas apresentados pelo planeamento estratégico, a implantação; assim aliou o planeamento estratégico com a tomada de decisão operacional em todos os níveis.

Para existir uma gestão estratégica é necessário, incluir:

A implantação da estratégia, consiste