estudante

1. Introdução

O termo “talento” pode ter várias definições. Podemos pensar que fala de pessoas capacitadas que fazem muito bem e da melhor forma o trabalho proposto. Ou então, pessoas com capacidade e disposição de absorver o conhecimento e usá-lo a favor da carreira. Ou ainda, pessoas com habilidades e competências que vão se construindo ao longo do tempo. Entretanto, algumas vezes, o talento não consegue se sobressair nos processos seletivos ao não demonstrar o seu potencial em meio ao grupo. O talento pode surgir no momento mais inesperado.
Cada empresa tem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, algumas preferem desenvolver a pessoa desde o início, procurando demonstrar através dos líderes as ferramentas necessárias. É o caso da Empresa Visagio, que procura realizar um processo seletivo bem criterioso para a escolha de seus profissionais. O profissional entra na empresa e é “apadrinhado” por um mentor, que é um dos sócios. O mentor traça o plano de carreira desse profissional iniciante e o forma a fim de transformá-lo, pois todos que entram na empresa têm a chance de virar sócio. É interessante pensarmos esse modelo de gestão de talentos como um pilar de uma pirâmide, onde aos poucos o talento é desenvolvido, podendo chegar ao topo. E um dos pontos principais desse modelo é o feedback constante que os líderes dão aos profissionais.
O modelo de gestão da Visagio é parecido com o “Pipeline de Liderança”, que é caracterizado pela identificação dos futuros líderes, avaliando suas competências e planejando sua evolução na empresa. Esse modelo foi desenvolvido pelo consultor indiano Ram Charan, que deu este nome à sua teoria por usar a metáfora do pipeline, um cano que se curva em seis pontos.

2. Desenvolvimento

Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. (CORADINI E MURINI, 2009)
A gestão de talentos é considerada a estratégia de negócios mais importante para uma corporação por executivos do mundo