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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
1 INTRODUÇÃO

Com um mundo cada vez mais globalizado, certos processos de tomada de decisão acabam tomando uma prioridade cada vez maior, processo de práticas de gestão de pessoas por exemplo, é praticamente indispensável em qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Nesse estudo, analisei todos os processos de tomada de decisões da empresa, desde a contratação do profissional que foi requisitado, isso incluindo um processo detalhado, passando pela análise e descrição de cargos, logo em seguida mostrando uma forma de entrevista, o que deve ser abordado pelo entrevistador e como ele deve agir diante de algumas situações, até as formas de demissão que existem e o que elas implicam de direitos tanto para empregadores como para empregados, bem como um plano detalhado de cargos e salários, e a escalada salarial que o empregador terá quando estiver estabilizado na empresa, com todos os seus benefícios e também, os motivos que devem ser analisados para se ter um aumento ou promoção.
Existe também nessa análise, um modelo de uma auditoria interna, em que os setores da empresa se submeterão a uma análise rigorosa a cada duas vezes ao ano, nela mostra como se deve ser feita e um resultado obtido.

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

De inicio, solicitaremos por meio do documento de abertura de processo de contratação junto ao gerente, a abertura de processo para preenchimento do cargo “líder”.

Cargo a ser ocupado
Líder no setor operacional para o horário das 8horas às 16 horas
Características
Habilidade na comunicação, ser organizado e ter um papel de liderança.
Escolaridade exigida
Ensino médio completo, curso técnico na área de gestão de pessoas ou gestão de recursos humanos. E desejável ensino superior.
Data a ser realizada a admissão
01/01/2014
Motivo da solicitação