estudante

– PROCESSOS GERENCIAIS
Todas as organizações sofrem diversas pressões competitivas em seus ambientes operacionais, assim há uma necessidade de manter um processo contínuo de alerta que permita as organizações manter sua sustentabilidade. Devemos buscar modelos de gestão que possam ser mais flexíveis para se adaptarem as novas exigências dos clientes, sem impactar em aumento de custos que certamente serão reduzidos com a melhor utilização dos recursos.
Segundo Chiavenato (2003, p.132): (...) o conceito de cadeia de valor descreve as novas estruturas e processos com os quais as organizações procuram se reparar estrategicamente. Toda organização desempenha uma variedade de atividade. Cadeia de valor é um modelo que descreve como o produto se movimenta desde a etapa da entrada de matéria prima até o consumidor final. O sucesso depende não apenas de quão bem cada atividade é desempenhada, mas também de quão estas atividades estão coordenadas e integradas. Devemos enxergar a empresa como um sistema integrado de ações, que devem ser direcionadas para proporcionar a máxima produtividade dos recursos e um melhor atendimento dos objetivos organizacionais. De acordo com Bowersox (2001, p.392): (...) devemos desenvolver e explorar a tecnologia de informação, num esforço para aumentar a velocidade e a precisão do desempenho logístico, aprendendo a compartilhar informação para melhorar a acurácia da previsão de vendas e reduzir a dependência e comprometimento antecipado do estoque. A meta é encurtar e controlar o tempo desde o recebimento até a entrega dos pedidos, em um esforço para acelerar a rotação de estoque.

MARCIO – MATEMATICA
É importante mencionar que os ajustes e acertos feitos dentro de um projeto de lay out, devem ser planejados de forma continua, o uso de técnicas matemáticas são essenciais para o desenvolvimento e sucesso desse projeto.
Uma vez que dentro do planejamento do lay out existem muitas variáveis a serem