estudante

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
- PLANEJAMENTO TÁTICO
PROFA. LUCIANA NEVES

PLANEJAMENTO TÁTICO



Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.

PLT – Administração. Pág. 166

CONTRIBUIÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS

PLT – Administração. Pág. 167

CARACTERÍSTICAS
Processo contínuo
 Voltado para o futuro
 Preocupação com a racionalidade
 Seleção de várias alternativas
 É sistêmico
 É interativo


PLT – Administração. Pág. 168

DIFERENÇAS MAIS IMPORTANTES NO
PLANEJAMENTO TÁTICO

1. Nível de decisões: o planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário.
2. Dimensão temporal: o planejamento tático é dimensionado a médio prazo.

3. Amplitude de efeitos: as decisões envolvidas no planejamento tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental.

PLT – Administração. Pág. 168

PROCESSO DECISÓRIO
A

decisão é constituída por responsabilidades
 Definição de várias alternativas
 Pondera as decisões sobre as oportunidades do amanhã

PLT – Administração. Pág. 169

ELEMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO
 Tomador

da decisão – é aquele quem faz a escolha, seja o individuo ou o grupo de pessoas  Objetivos – objetivos que o tomador deseja alcançar por meio de suas ações
 Sistema de valores – critérios de preferência do tomador para fazer suas escolhas PLT – Administração. Pág. 169

ELEMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO

 Cursos

de ação – diferentes sequências de ação que o tomador pode escolher
 Estados da natureza – aspectos do ambiente que influenciam a decisão do tomador, fatores que estão fora do controle
 Consequências – representam os efeitos resultantes de uma determinada ação

PLT – Administração. Pág. 169

NÍVEIS DE DECISÃO
1. Decisões estratégicas: relacionadas com as relações entre a empresa e o ambiente.
2. Decisões