Estruturação globo

* Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R: O grupo Globo possui uma estrutura organizacional funcional. O grupo optou por esse modelo para melhorara coordenação das atividades, desta forma, dividimos o topo em especialidades e é delegado a cada uma das áreas, uma autoridade funcional. * Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades dos negócios? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização?

R: A departamentalização dos setores ocorreu devido ao tamanho de negócio. Usaram a “independência” dos setores, porém com metas a serem atingidas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social.

* Quais são as principais variáveis contingencias descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do grupo Globo?

R: No texto ele descreve como variável interna, o tamanho do grupo Globo. A divisão em departamentos melhora as atividades e diminui a burocracia.

* Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

R: Baixo grau de centralização. As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência. Os gestores de cada departamento possuem autonomia de gestão, desde que atendam aos objetivos da empresa.

* Quais são os problemas que estiveram na origem do Grupo?

R: Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e não contavam com o surgimento de outras mídias, o que gerou prejuízos em todos os setores. O grupo também possuía um número exagerado de funcionários, mordomias excessivas, salários irreais e alguns departamentos inchados.

* Com que objetivo foi posto em prática o plano reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?

R: Com o objetivo de resolver os problemas financeiros e administrativos do grupo, diminuição dos prejuízos geração dos lucros. Reichstul teve um papel