Estruturas

Páginas: 22 (5267 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
VII SEMEAD

ESTUDO DE CASO POLÍTICA GESTÃO TECNOLÓGICA

EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AO LONGO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Autores: Ricardo Lopes Pinto Mestre em Administração pela FEA/USP Faculdades Integradas Hebraico Brasileiras Renascença Faculdade de Administração Rua São Vicente de Paula, n° 659 – tel. 3824-0788 CEP 01229-010 - Higienópolis – São Paulo – SP e-mail:ricardoeesc7@hotmail.com Antonio Cesar Amaru Maximiano Livre Docente em Administração pela FEA/USP Universidade de São Paulo - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – FEA 1 - sala E-117 - telefone: 3091-5849 caixa postal 11.498 – CEP 05422-970 - Cidade Universitária - São Paulo - SP - Brasil e-mail: maximin@usp.br RESUMO Essapesquisa teve como objetivos revelar como se deu a evolução da estrutura da organização de projeto ao longo do ciclo de vida de um projeto considerado bem sucedido e possibilitar especulações sobre o porquê do fenômeno ter se dado daquela forma. Trata-se de um estudo de caso exploratório que focalizou o ciclo de vida de um projeto de otimização do chassi de um ônibus urbano feito em uma empresa comtradição em desenvolvimento de projetos. A investigação incluiu a descrição do ciclo de vida do projeto em termos de fases caracterizadas por suas deliverables, a caracterização da configuração adotada para a estrutura da organização de projeto em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto e o relato das percepções do entrevistado sobre o uso de autoridade, sobre a atribuição deresponsabilidades e sobre a comunicação. Foram empregadas múltiplas fontes de dados: entrevistas abertas, consulta a documentos e a registros de arquivos e observações diretas informais. Os resultados da pesquisa sugerem que o referencial teórico clássico desenvolvido para estruturas organizacionais de empresas pode ser muito útil para apoiar o processo de organizar na situação de projeto.

Palavras-chave:administração de projetos; estrutura organizacional; ciclo de vida de projetos.

Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida de um projeto
INTRODUÇÃO Esse trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa científica que investigou, através de um estudo exploratório, como se deu a evolução da estrutura formal da organização de projeto ao longo do ciclo de vida de um projetoespecifico em termos de configurações adotadas. Para tanto, foi selecionado um projeto considerado bem sucedido, o qual foi desenvolvido no Departamento de Simulação e Durabilidade da Unidade de Negócios “Engenharia e Manufatura” da T-Systems do Brasil. Entrevistas abertas com o líder de projeto, consulta a documentos e a registros de arquivos e observação direta informal forneceram os elementos paraa formulação das conclusões, as quais reforçam a hipótese de que o referencial teórico desenvolvido para organização estruturas organizacionais de empresas é aplicável também à situação de projeto. PROBLEMA DE PESQUISA E OBJETIVO As profundas transformações sociais, econômicas e culturais pelas quais a maior parte do mundo tem passado têm submetido as organizações a um ambiente de concorrênciacada vez mais agressiva. Nesse contexto, a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornase uma vantagem competitiva importantíssima a ponto de, em alguns negócios, consistir em pré-requisito para a sobrevivência da empresa a longo prazo. Stewart (1998:p.11) e MOHRMAN et al. (1995:p.74) deixam claro que o gerenciamento feito apenas por meio de tradicionais controles burocráticos tem-serevelado bastante ineficaz quando a complexidade e a incerteza ambientais demandam respostas rápidas e inovadoras, sobretudo nas atividades relacionadas a projetos de novos produtos e processos. Há, porém, uma alternativa viável de gerenciamento capaz de incrementar a eficácia rumo à inovação em situações nas quais o ambiente é complexo e turbulento: a abordagem de Administração de Projetos. De fato,...
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