estruturas orgazicionais

Páginas: 7 (1583 palavras) Publicado: 17 de março de 2014
Estruturas Organizacionais
Parte 1
(21 slides)
Coletânea e adaptação (2014): Prof. Marcelo Alemany

A ORGANIZAÇÃO....

“É representada pelo conjunto de
órgãos, suas relações de
interdependência e a via hierárquica,
assim como as vinculações que
devem ser configuradas pelo
organograma”.
Nogueira de Faria

Estruturas Organizacionais

1

ORGANIZAÇÕES SÃO ...

• EntidadesSociais;
• Orientadas por Metas;
• Projetadas como sistemas
deliberadamente estruturados;
• Ligadas ao ambiente externo.

de

atividades

Richard L. Daft

Estruturas Organizacionais

ORGANIZAÇÕES e PESSOAS

• Organizações são constituídas por pessoas com
relacionamentos recíprocos;
• Pessoas desempenham funções essenciais para que metas
sejam alcançadas
Tendência: Cada vez mais sãoinvestidos esforços em
pessoas, pois são os recursos que, de fato, alcançam
resultado.

Richard L. Daft

Estruturas Organizacionais

2

NATUREZA DAS ORGANIZAÇÕES
Social:
 Não tem finalidade lucrativa;
 São estabelecidas na aceitação de valores e das normas sociais;
 Geram algum tipo de impacto social.
Exemplos: Organizações não governamentais.
Econômica:
 Assume mais riscos; O objetivo principal é o Lucro;
 Utiliza
recursos
dos
proprietários
entidades/terceiros.
Exemplo: Empresas privadas

e

de

outras

Estruturas Organizacionais

A NOVA ORGANIZAÇÃO E O NOVO FUNCIONÁRIO

Principais novas tendências organizacionais:
1. Estruturas com cadeias de comando mais curtas
2. Busca de maior participação dos funcionários e
empowerment
3. Há maior ênfasenas equipes de trabalho
4. Há maior foco no negócio essencial (core
business)
Estruturas Organizacionais

3

A NOVA ORGANIZAÇÃO E O NOVO FUNCIONÁRIO
Velha Organização
A competição se limita a fronteiras nacionais

Nova Organização
A competição é global

Empregos são estáveis e duradouros

Cargos são temporários dada a redução
constante do número de funcionários
Mão de obradiversificada
A busca pela qualidade, o aprimoramento
contínuo e a satisfação do cliente são
essenciais
Busca pela otimização de todos os processos
Maior concentração no negócio básico e
desenvolvimento em competências centrais
Redesenho das estruturas hierárquicas para
aumentar a flexibilidade
Os expedientes cada vez mais possuem
horário flexível.
O trabalho é definido pelas atividades quedevem ser realizadas.
O pagamento é flexível , com ampla faixa e
níveis

Mão de obra relativamente homogênea
A qualidade é uma prioridade

Processos devem ser mantidos
Atuação em diversos negócios e busca pela
auto-suficiência
A hierarquia proporciona eficiência e controle
Jornadas de trabalho definidas, com horários
rígidos.
O trabalho é definido pela descrição dos cargos

Opagamento é estável e se relaciona
diretamente ao tempo de serviço e posição
hierárquica/cargo.
Os gestores tomam decisões sozinhos
Os funcionários participam das decisões
O utilitarismo norteia a tomada de decisão
Direitos e justiça passam incorporar os critérios
de tomada de decisão.
Estruturas Organizacionais

A NOVA ORGANIZAÇÃO E O NOVO FUNCIONÁRIO

Principais características do novofuncionário:
 Força de trabalho bimodal: Baixa e Alta Qualificação.
 Rotatividade: Menor previsibilidade e permanência no
trabalho.
 Direcionamento de carreira: A empresa passa, cada vez
mais, a responsabilidade de desenvolvimento e
direcionamento de carreira para os funcionários;
 Trabalho em equipes: cada vez mais os funcionários
desenvolvem habilidades para trabalho em equipe;
Estresse: Empresas aumentam a carga de trabalho e horas
trabalhadas, o que resulta em estafa e outros problemas
de saúde.
Estruturas Organizacionais

4

ORGANIZAÇÃO: SISTEMAS, SUBSISTEMAS E SISTEMAS ABERTOS

 Sistema: Conjunto de elementos que interagem. Recebem
estimulo/entradas, transformam e devolvem determinado
resultado.
 Subsistemas: Executam funções específicas, fundamentais...
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