ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS
CASO DELL

CASO DELL
ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS

 Prof.

Daniel Ramos

INTRODUÇÃO
1.1Negócio
A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores,notebooks, servidores ,redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas.
Por mais de 30 anos, a Dell capacitou Países, comunidades,clientes e pessoas por toda a parte para usar a tecnologia a fim de realizar seus sonhos.Os Clientes acreditam na oferta de soluções tecnológicas, que os ajuda a realizar e obter mais,não importando se eles estão em casa, no trabalho, na escola ou em qualquer lugar do mundo. 1.2 Visão
A visão da Dell é a de criar uma cultura corporativa em que a excelência ambiental seja uma segunda natureza, porque o principio do ambientalismo e de que a eficiência elimina o desperdício, se alinha com o princípio de nosso modelo direto e negócios, de que a eficiência oferece valor ao Cliente.
1.3 Missão
A Dell está focada em integrar e alinhar as tecnologias empresariais por meio do seu portfólio de produtos, para auxiliar as companhias a simplificarem e administrarem a infraestrutura de TI de suas organizações. O objetivo da Dell é ser um gestor cuidadoso do meio-ambiente e implementar programas e processos para garantir que as operações e produtos sejam ecológicos. Ela Também trabalha para melhorar o meio ambiente nas comunidades em que trabalhamos e para criar parcerias estratégicas com organizações igualmente comprometidas com metas ambientais. 

1.4 Princípios
A Dell adota uma abordagem prática para o desenvolvimento de suas soluções de TI e de centros de dados para grandes organizações. As novas e atuais estruturas de computação devem ser flexíveisincorporar componentes modulares, facilmente administráveis, bem como ajustáveis e modificáveis ás demandas do ambiente. 

2. PERFIL DO GESTOR
2.1 Modelo Gerencial
Podem-se destacar dois modelos gerenciais.
Modelo Japonês, de