Estruturas Organizacionais - Resumo

Páginas: 10 (2316 palavras) Publicado: 17 de maio de 2014
14/02/2014

APRESENTAÇÃO

CHILD, John. Organização: princípios e prática
contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012.
DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos.
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e
prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2008.

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CHIAVENATO, Idalberto.Introdução à teoria geral da
Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
JONES, Gareth R. Teoria das organizações. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.
MANGANOTE, Edmilson J. T. Organização, sistemas e métodos.
Campinas: Editora Alínea, 2005.
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas
em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2003.
OLIVEIRA, Djalma de P. R. de. Estruturaorganizacional: uma
abordagem para resultados e competitividade. São Paulo:
Atlas, 2006.

As organizações são tão antigas quanto à
história do Homem (Gibson 1981), como
também são as idéias sobre como
administrá-las (Hampton 1992).
Organizações estão entre as instituições
principais para a:
realização de trabalho produtivo;
criação de valor econômico.

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Elas são tambémum importante meio pelo
qual
as
pessoas
satisfazem
suas
necessidades de realização individual e de
filiação social, pois é através dela que os
valores culturais são perpetuados de
geração a geração.

De acordo com o conceito clássico de
Administração (Taylor e Fayol) qualquer
atividade onde duas ou mais pessoas
realizam tarefas de forma controlada e com
metas estabelecidas é umaorganização.

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Philip
Selznick
(Leadership
in
Administration): “...uma simples criação de
estrutura não determinará a criação e a
sobrevivência de uma organização. É
indispensável que a organização tenha sido
originada pelas necessidades da coletividade.”

Em suma, organizações são:
Constituídas por indivíduos que objetivam
alcançar resultados que em ações isoladasnão conseguiriam realizar.
A cooperação é a razão de ser na existência
das organizações.

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Social:
Não tem finalidade lucrativa;
São estabelecidas na aceitação de valores e
das normas sociais;
Geram algum tipo de impacto social.
Exemplos: Governo e organizações do 3º setor

Econômica:
Assume riscos;
Filosofia de negócios;
Lucro como objetivo;
Recursos dosproprietários e de terceiros.
Exemplo: Empresas privadas

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“nascemos, somos educados, trabalhamos, nos
divertimos e morremos em organizações”
Amitai Etzioni
Como fazer a
ORGANIZAÇÃO da ORGANIZAÇÃO?

Nesse sentido é que se insere a disciplina
Estruturas Organizacionais, que tem por
objetivo básico responder à seguinte
pergunta: Como fazer a ORGANIZAÇÃO da
ORGANIZAÇÃO?
De umlado, podemos considerar:

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ORGANIZAÇÃO como uma entidade social,
na qual pessoas e recursos diversos se
agrupam a fim de atingir objetivos
específicos.

São formadas para a criação de produtos ou
serviços.
Aspectos básicos
organização:

que

definem

uma

Pessoas
Divisão de tarefas
Objetivo comum

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ORGANIZAÇÃO como uma das funçõesadministrativas, encarregada de dar forma
ao trabalho, ou seja, o seu projeto
organizacional, de maneira que essas pessoas
e recursos consigam os melhores resultados
possíveis.

Embora distintas, as duas definições
encontram-se estreitamente ligadas.
Existe uma diversidade de setores, áreas de
atuação, características, que diferenciam as
empresas umas das outras.

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Porexemplo,
uma
indústria
de
transformação, que produz bens, precisa
transformar insumos como matérias primas,
energia, tecnologias diversas em produtos,
utilizando instalações, maquinário e trabalho
especializado.

Exemplos – Indústria de transformação

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Exemplos – Varejo

Exemplos – Prestação de Serviços

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Exemplos – Conhecimento e formação...
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