Estruturas Organizacionais - Resumo

14/02/2014

APRESENTAÇÃO

CHILD, John. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012.
DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos.
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2008.

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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da
Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
JONES, Gareth R. Teoria das organizações. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.
MANGANOTE, Edmilson J. T. Organização, sistemas e métodos.
Campinas: Editora Alínea, 2005.
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2003.
OLIVEIRA, Djalma de P. R. de. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo:
Atlas, 2006.

As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992).
Organizações estão entre as instituições principais para a: realização de trabalho produtivo; criação de valor econômico.

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Elas são também um importante meio pelo qual as pessoas satisfazem suas necessidades de realização individual e de filiação social, pois é através dela que os valores culturais são perpetuados de geração a geração.

De acordo com o conceito clássico de
Administração (Taylor e Fayol) qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de forma controlada e com metas estabelecidas é uma organização.

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Philip
Selznick
(Leadership in Administration): “...uma simples criação de estrutura não determinará a criação e a sobrevivência de uma organização. É indispensável que a organização tenha sido originada pelas necessidades da coletividade.”

Em suma, organizações são:
Constituídas por indivíduos que objetivam alcançar resultados que em ações isoladas