Estrutura

Estrutura
Organizacional

Estruturas Organizacionais
Deve ser delineado de acordo com os objetivos e

estratégias estabelecidos pela empresa.
É uma ferramenta básica para alcançar as

situações almejadas pela empresa.

Conceito de estrutura organizacional
Organização da empresa é a ordenação e o

agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.
Djalma, 2002, p. 84.
Estrutura organizacional: Forma pela qual as

atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230.

Funções dos executivos:
O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida.
São elas:

Planejamento da empresa –

objetivos esperados.

Direção da empresa – orientação,

coordenação, motivação, liderança das atividades. 9 Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.
Organização – ordem nas coisas.

Benefícios de uma estrutura adequada
Identificação das tarefas necessárias;
Organização das funções e responsabilidades;
Informações, recursos, e feedback aos empregados;
Medidas de desempenho compatíveis com os

objetivos;
Condições motivadoras.

Estrutura
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.

FORMAL:
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns

aspectos pelo seu organograma.
Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
É estável.
Está sujeita a controle.
Está na estrutura.
Líder formal.

Informal:
Estrutura Informal: Essa estrutura são

identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das