Estrutura

Estruturas Organizacionais
Realização da Mudança
Organizacional

Introdução


Nesse trabalho iremos abordar as formas de atuação em frente as mudanças cada vez mais frequentes na organização, pois hoje uma organização que queira sobreviver tem que se manter em constante mudança.
Veremos os fatores externos e internos que são decisivos neste processo.

Para discutirmos!!


Descreva sobre as principais barreiras – chave para à mudança nas organizações.

A dificuldade de Realizar a mudança Comodismo/Resistencia à mudança.
 Executivos que querem defender seus cargos  A mudança tratada de forma incorreta.
 Percepções individuais da mudança.
 Crescem, mas não se prepararam para atuar em um patamar mais elevado.


Atuação mediante a mudança
Antigo

Novo

Mudança com Cronograma pré estabelecido

Mudanças Constantes e imprevisíveis Único plano de Ação

Várias iniciativas de mudanças ao mesmo tempo Mudanças a lus da experiência Planos Formulados Pela
Diretoria

Métodos Revisados
Constantemente
Iniciativas empreendidas em toda a organização

Contexto da Mudança


Os fatores que impulsionam as organizações e a adotar uma postura diferente são conseqüências: da abertura de mercado globalizado, da velocidade do processamento da informação, das alterações significativas nas demandas informacionais das pessoas, da gestão da informação e do conhecimento, dentre outras. Esses fatores podem ser:Externos e
Internos

Fatores Internos
Dentre os fatores internos do agente de mudanças estão:
 necessidade de reestruturação para que a empresa atinja maior dinamismo, qualidade e eficiência a fim de se alcançar melhor desempenho em todos os processos.

Fatores Externos
Globalização,
 Clientes mais exigentes,
 Novas demandas,
 Obsolescência de produtos ou serviços,
 Nova tecnologia
 Adiantamentos científicos, etc.


Variedades de Mudança
Organizacional
A mudança organizacional pode significar desde:  Alteração de posição no mercado,
 mudança na sua função social,
