estrutura rigida

1) Estrutura rígida, hierárquica, com definição precisa de tarefas e responsabilidades e um fluxo de comunicação verticalizado de cima para baixo. Essa é uma estrutura mecânica e que corresponde a empresas cujo meio ambiente são estáveis e previsíveis. Estrutura flexível, com pouca ênfase na hierarquia, responsabilidades flexíveis e continuamente em redefinição, esse tipo de estrutura é próprio de organizações cujo ambiente muda rapidamente e apresenta uma certa instabilidade e imprevisibilidade.
2) Burocratização é o processo gradual que se apresenta nas organizações, mediante o qual as relações se formalizem, a hierarquia se institucionaliza a improvisação diminui, o trabalho de cada um se especializa, são criadas normas escritas, procedimentos e rotinas, se procura submeter a todos os membros da organização as mesmas regras e regulamentos e esses membros separam seu domicilio do local de trabalho.
3) Sim, exercem um controle formidável sobre as pessoas que nelas trabalham, sobre a informação que flui e sobre as atividades que realizam.
4) Mudança cientifica e tecnológicas, de mercados e de valores, exigem grande flexibilidade na organização interna, uma grande capacidade de adaptação e de inovação, e um maior compromisso dos membros da organização com as metas e objetivos desta.
5) Relações fundamentalmente formais, predominância hierárquica, pouca ou nenhuma improvisação, alta especialização do trabalho, restrita obediência a normas escritas, estrito seguimento dos procedimentos e rotinas, mais rígida será sua estrutura orgânica.
6) Equilíbrio entre relações formais e informais, diminuição dos níveis hierárquicos, incentivo a iniciativa individual, indivíduos multifuncionais, mudanças constantes nos procedimentos e rotinas, mais flexíveis será a organização.
7) Relação paternalista, informal de dependências de trabalhadores em relação ao empregador considerado o protetor e aquele que atenderia as necessidade dos subordinados.
8) Um meio que o grupo ou