Estrutura organizacional

1. Tópicos de Pesquisa
Cada integrante do grupo pesquisou referente às estruturas organizacionais, os problemas de comunicação e como a comunicação pode influenciar no desempenho das equipes e nos negócios da empresa.
As pesquisas se realizaram no âmbito da Biblioteca em livros, revistas, sites, monografias e dissertações.
O grupo inicialmente definiu o problema como sendo: problemas estruturais e a comunicação no mundo dos negócios.

2. Conceitos Relevantes
Analisando a estrutura, a Tech Internacional Company no Brasil segue as orientações da Corporação Mundial, dividindo-se em unidades de negócio por linha de produto, porém essa divisão pode estar gerando conflitos pela falta de comunicação e integração entres as áreas, além de certa competitividade, distanciando dos objetivos organizacionais, o que dificulta a obtenção de resultados.
Segundo Chiavenato (2011), o desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. De um lado, a estrutura organizacional representa órgãos e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve as funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. (Chiavenato, 2011).
Atualmente, o desenho organizacional está deixando de constituir o esquema impositivo de amarração de pessoas e de padronização do seu comportamento para tornar um esquema amigável de suporte e apoio para as pessoas poderem se relacionar melhor, processar informações, tomar decisões a respeito do seu trabalho, desenvolver intelectualmente suas atividades, compartilhar experiências com sua equipe, melhorar processos, focalizar o cliente interno e externo, alcançar resultados e metas. Assim o desenho organizacional passou a ser uma plataforma que ajuda a organização a alcançar seus objetivos da melhor maneira possível. (Chiavenato, 2011). No entanto, percebe-se a