Estrutura Organizacional

Boa noite

Organização, Sistemas e
Métodos

Estrutura
Organizacional
Professor Cleber Bispo, Especialista.

ORGANIZAÇÃO
– CONCEITO E FUNÇÃO ADMINISTRATIVA–
CONCEITO:
ORDENAÇÃO E AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E
RECURSOS,
VISANDO AO ALCANCE DOS OBJETIVOS E
RESULTADOS
ESTABELECIDOS.
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO:

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
– CONCEITO –
INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO RESULTANTE
DA
IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE, ORDENAÇÃO E
AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES E DOS
RECURSOS DAS EMPRESAS, INCLUINDO O
ESTABELECIMENTO
DOS NÍVEIS E DOS PROCESSOS DECISÓRIOS,
VISANDO AO ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTABELECIDOS PELOS PLANEJAMENTOS DAS
EMPRESAS.

FORMATAÇÕES BÁSICAS DA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL: REDE DE RELAÇÕES SOCIAIS E PESSOAIS QUE NÃO É
FORMALMENTE ESTABELECIDA PELA EMPRESA, A QUAL SURGE E
SE
DESENVOLVE EXPONTANEAMENTE E, PORTANTO, APRESENTA
SITUAÇÕES QUE NÃO APARECEM NO ORGANOGRAMA DA
EMPRESA.
FORMAL: REPRESENTA FORMALMENTE A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
DA EMPRESA – NA REALIDADE, PARTE DELA – E QUE PROCURA
CONSOLIDAR, AINDA QUE DE FORMA GERAL, A DISTRIBUIÇÃO DAS
RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES PELAS UNIDADES
ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS
DE INFLUÊNCIA E DE ABRANGÊNCIA –

RESPONSABILIDADE
– CONCEITO –
ATUAÇÃO PROFISSIONAL DE QUALIDADE NOS
TRABALHOS
E NA BUSCA DE RESULTADOS, COM OU SEM A
COBRANÇA
POR PARTE DE TERCEIROS.

AUTORIDADE
– CONCEITO E AMPLITUDE
–
CONCEITO:
DIREITO ESTABELECIDO DE SE DESIGNAR O QUE E, SE
NECESSÁRIO, COMO, POR QUEM, QUANDO E POR QUANTO –
DEVE SER REALIZADO EM SUA ÁREA DE RESPONSABILIDADE NA
EMPRESA.

AMPLITUDE

AUTORIDADE
HIERÁRQUICA E FUNCIONAL

COMUNICAÇÃO
– CONCEITO E CONTEÚDO –
CONCEITO
PROCESSO INTERATIVO EM QUE DADOS, INFORMAÇÕES,
CONSULTAS E ORIENTAÇÕES SÃO TRANSACIONADAS ENTRE
PESSOAS, UNIDADES ORGANIZACIONAIS E AGENTES EXTERNOS
À EMPRESA.

CONTEÚDO:
– ESQUEMAS DE COMUNICAÇÃO
– FLUXOS DA COMUNICAÇÃO
– CUSTO DA COMUNICAÇÃO
– SUBSISTEMA DE
PROCEDIMENTOS

DECISÃO
1 – PROCESSO DESCISÓRIO