Estrutura Organizacional

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos:
estrutura

organizacional
rotinas e procedimentos administrativos 3

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas:  Planejamento: estabelecimento de objetivos e resultados estabelecidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas.
 a direção: orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e
 Controle : controle e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos
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e resultados esperados

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: identificação

das tarefas necessárias
organização das funções e responsabilidades informações, recursos e feedback aos empregados medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
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condições motivadoras

ESTRUTURA INFORMAL DA
ORGANIZAÇÃO
É

a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
Apresenta relações que não aparecem
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no organograma.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações.



A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.



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A ESTRUTURA INFORMAL É UM
EMPECILHO QUE
REGULARMENTE:
 Oferece

resistência às ordens formais, ou
 as altera ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado.
 Independente de ser útil ou prejudicial, a primeira característica da estrutura informal é não poder ser extinta. 8

ESTRUTURA