ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Cássio Ap. Ferraro – Turma “J”

Prof. Dr CELIO M PLACER R ALMEIDA - GERENCIAMENTO EMPRESARIAL

Resumo sobre – Estrutura Organizacional

São Paulo
2015
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: CONCEITOS E EXEMPLOS

Introdução
Estabelecer uma relação entre as partes de uma organização é uma importante função.
Mas o que é uma organização?
- Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode ser lucrativa ou não lucrativa.
Empresa é uma organização lucrativa. A palavra organização também tem outro significado:
- Organizar no sentido de arrumar, colocar em ordem etc.
Dessa forma, organização é uma função administrativa.

1. Estrutura Organizacional

Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006).
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (Dupont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.

Outra condição muito importante, é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:

O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
As atividades da empresa devem estar bem