Estrutura organizacional

Estratégia Competitiva
É de Chandler (1969) a afirmação mais conhecida, que liga estruturas organizacionais e sua função com o negócio. Segundo ele, a “estrutura segue a estratégia.” Assim, o ato de estruturar uma organização, segue a estratégia determinada. Mintzberg (1987) define estratégia como o curso de ações conscientemente definido para a organização, ou uma busca de posição competitiva no mercado. Porter (1996) traz uma das visões mais conhecidas de estratégia, como a criação de uma posição única e valiosa no mercado, que envolve ajustes nas várias atividades da empresa.
Miles; Snow (2003) produziram uma taxonomia de estratégias competitivas, em oposição às estratégias corporativas. Enquanto as corporativas relacionam-se ao tipo de
Objetivos
Estratégicos da
Organização
Gerenciamento
Configuração
em UEN
Benefícios
Estratégico
Elem. Administrativos,
Operacionais e
Mercadológicos
Elem. Administrativos, Operacionais e Mercadológicos Elem. Administrativos Operacionais e Mercadológicos 8 negócio no qual a empresa deve atuar, as competitivas dizem respeito ao modo como a organização se posiciona no mercadoDa extensa revisão da literatura feita por Mintzberg et al. (2000), resultou a classificação do pensamento acadêmico sobre estratégias em dez escolas. Três delas de natureza prescritiva (estratégia como tentativa consciente de alinhar a organização com seu ambiente) e sete delas descritivas (estratégia como um processo visionário, de elaboração mental, de formulação de diretrizes, de ideologia e de configuração integrada).
Slywotzky; Morrison (1998) trazem a noção de que a concepção de negócio moderna assenta-se sobre elementos estratégicos – seleção de clientes, captação de valor, controle estratégico e escopo, que quando combinados e mutuamente reforçantes, levam a empresa a alavancar a lucratividade de seu negócio em zonas específicas. Os autores criaram 22 alternativas de lucratividade