Estrutura Formal e Informal

ESTRUTURAS FORMAIS E INFORMAIS

Estrutura Formal
• Representada formalmente pelo organograma
• Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização

A estrutura organizacional é a.
A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoal não estabelecida forma como as empresas se articula para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização.
Apesar de bastante distintas, ambas as estruturas têm muita importância na organização
Estruturas Informais
• Não estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal • Rede de relações sociais e pessoais (interação)
– Relações que não aparecem no organograma
• “Não-oficiais”
• Empecilhos às ordens formais • Não podem ser extintas • Instáveis • Menos sujeitas ao controle da direção
• Tendem a ser pequenas (grande número) • Existem em todos os níveis – Inclusive parcialmente externos à organização
• Autoridade vem daqueles que são objeto de seu controle
– Fluxo ascendente ou horizontal – Mais privilégio que direito • Há geralmente um líder primário
• Razões para surgimento de líderes informais: – Antiguidade – Competência técnica – Personalidade carismática
– Localização e liberdade no trabalho
• Berçários para líderes formais
– Nem todo líder informal é um bom líder formal
• Objetivam satisfazer os desejos do grupo: – Perpetuação da cultura do grupo – Desenvolvimento de canais de comunicação
– Controle social • Comportamento influenciado e regulado
• Controle interno e externo (p.ex. manifestações e greves) • Nem