Estrutura do plano de negócios

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS

NOME DOS INTEGRANTES:
Fábio Roll

SUMÁRIO EXECUTIVO
Enunciado do projeto
Competências dos responsáveis
Produtos e tecnologia
Mercado potencial
Elementos de diferenciação
Previsão de vendas
A EMPRESA
Missão
Objetivos
Visão
Foco
Descrição legal
Estrutura funcional, diretoria, gerencia e equipe
Descrição da unidade fabril
Síntese das responsabilidade da equipe dirigente
Administração
Comercial
Controle de qualidade
Terceirização
Parcerias
PLANO DE MARKENTING
Analise de mercado
O setor
Oportunidades e ameaças
Clientela
Concorrência
Fornecedores
Estratégia de marketing
O produto
Vantagens competitivas
Preço
Distribuição
Promoção e publicidade
Serviço ao cliente (venda e pós venda)
PLANO FINANCEIRO
Investimento inicial
Projeção dos resultados
Custos totais
Mao de obra direta e indireta
Custos variáveis
Receitas
Impostos e contribuições

SUMÁRIO EXECUTIVO

Enunciado do projeto
A concepção é da venda de projetos de automatização e/ou na implementação de melhorias da linha de produção já existente para empresas com produção em serie, como na construção de máquinas. Tendo como objetivo inicial à auto-sustentação dos sócio e final do reconhecimento da nossa empresa sendo destaque em automatização no país.

Competências dos responsáveis
Os responsáveis pelo projeto devem ter conhecimento de mercado, assimilar, interagir e produzir conhecimentos técnicos na área especifica de sua formação, analisar, desenvolver e executar projetos em sistemas de automação industrial, operar e dar manutenção em sistema de automação industrial, opera e dar manutenção em maquinas e equipamentos utilizados em automação de processos industriais.

Produtos e tecnologia
O produto principal a ser vendido é o projeto de maquina, automatização e/ou na implementação de automação em linhas já existente nas empresas, ofertando esse serviço principalmente a indústrias com produção em serie, com a