Estrutura de processos organizacionas

A organização formal é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar. Abrange problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho, como concebidos pelos criadores da organização. Já a organização informal envolve o padrão de comportamento adotado a maneira pelas quais os membros da organização realmente se comportam, ou seja, à medida que esses padrões não coincidam com o plano formal. Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Organização Formal:
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
.Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
. É estável.
. Está sujeita a controle.
. Está na estrutura.

ESTRUTURA FORMAL
. É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
.Reconhecida juridicamente de fato e de direito.
. É estruturada e organizada.
b)Os principais elementos:
Os órgãos, como departamentos, divisões, seções e setores;
Os cargos de diretor, gerente, supervisor, funcionário e operário;
A hierarquia de autoridade, com autoridade e responsabilidades previamente definidas;
Os objetivos e os planos definidos para alcança-los adequadamente;
A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização.
c)organização informal significa um grupo de pessoas que se juntam em prol de alguma idéia ou negócio, como se fosse uma associação, mas sendo que esta não está legalmente formalizada em forma da lei, ou seja, não tem estatuto social, nem assembléias registradas entre outras formalidades.
d)Existem quatro fatores que condicionam os grupos informais: Os “interesses comuns” das pessoas e que, através deles, passam a se sintonizar mais intimamente. Coma as pessoas passam juntas a maio parte de seu tempo nos locais de trabalho, é comum que passem a identificar interesses comuns quanto a assuntos de política, esportes,