Estrutura de mercado dos fatores de produção

Páginas: 34 (8435 palavras) Publicado: 14 de outubro de 2013
Capítulo 6
GESTÃO ESTRATÉGICA COMO
PROCESSO
Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser
representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do
mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos.
Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade
compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma
organizaçãovisando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que,
quando ocorrem alterações no ambiente externo ou nas capacidades internas
deve-se modificar também a estratégia, no intuito de acompanhar os vetores de
mudança.
Entretanto, existe uma tendência natural dos administradores em manter
os paradigmas organizacionais vigentes como diretrizes para interpretarem o
contexto que seencontra em processo de mutação. Mesmo que seja necessário
uma transformação radical dos comportamentos, ocorre ainda a tendência da
empresa tratar essa necessidade sob a ótica dos padrões culturais, sociais e
políticos cotidianos. Esta inércia, quase sempre provoca o aumento do hiato
entre as exigências do mercado e o desempenho da empresa.
Por mais que a mudança estratégica baseada napreservação dos
paradigmas vigentes possa até fazer sentido, com o tempo as alterações
realizadas pela empresa talvez não consigam enfrentar suficientemente as
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ALEXANDRE GOMES GALINDO

intensidades das exigências oriundas do ambiente externo. Esse processo de
distanciamento do “vetor desempenho empresarial” com o “vetor exigência
externa” chama-se Deriva Estratégica.
A maior preocupaçãoreside no fato de, no momento em que a deriva
estratégica fica evidente, normalmente o desempenho já sofreu profundas
conseqüências e, caso não ocorra o enfrentamento imediato, o mesmo ficará
comprometido a tal ponto que colocará em risco eminente a sobrevivência da
empresa no mercado.
Consciente de que inexiste um conjunto de condições absolutas que
assinale um prognóstico exato da necessidadede um reajuste estratégico que
reduza a deriva, Johnson (1999, p.453) lista alguns sintomas internos que o
gestor pode utilizar para detectar a deriva e avaliar a necessidade de
transformar as características da estratégia vigente:
1-Cultura organizacional e paradigmas internalizados altamente
homogêneos.
2-Baixa tolerância em relação aos questionamentos e desafios aos
pressupostos e crençasdominantes.
3-Grandes bloqueios à mudança, seja por causa da resistência de líderes
dominadores, seja pela atuação de um grupo ou nível de gerentes refratários às
inovações.
4-Empresa com pouco foco sobre o ambiente externo.
5-Deteriorização do desempenho.
Frente ao fato da inexistência de longevidade imune à deriva estratégica,
até em empresas poderosas e dinâmicas, o administrador deveestar atento em
constantemente desenvolver as aptidões da gestão estratégica, aguçar a
sua sensibilidade aos sinais ou sintomas de deriva e aprender a
gerenciar com eficácia a mudança estratégica.
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CAPÍTULO 6 - GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO

Neste ponto de discussão convém enunciar uma questão importante
sobre o processo de alinhamento entre as exigências do ambiente externo,interesses dos investidores, dos proprietários e dos gestores com a capacidade
organizacional. A questão reside na seguinte indagação: Como garantir que as
decisões estratégicas tomadas pelos administradores dos escalões superiores,
estejam balizadas na intenção de usar o máximo da capacidade organizacional
para enfrentar plenamente e com sucesso às exigências do ambiente externo e,
ao mesmotempo gerar o máximo de valor (ou retorno) possível aos
investidores e proprietários?
Esta preocupação está no fato de haver vários meios que podem ser
usados para que os altos executivos garantam menores riscos pessoais, bem
como, maior estabilidade e retornos próprios em detrimento das expectativas
do mercado e do conjunto de investidores e proprietários (oportunismo
administrativo). O...
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