Estregia de tração e retenção de talentos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO superior de tecnologia em gestão de recursos humanos

flavia cipriani

95099358

Produção textual INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL
5º semestre

Maravilha
2012

FLAVIA CIPRIANI

Produção textual INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL
5º semestre

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Produção Textual Interdisciplinar Individual

Prof. Elisete A. Z de Oliveira Mônica M. Silva Claúdia C. M. Napoli Ana C. Pavão

Maravilha
2012
Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Estratégia de Atração e retenção de Talentos 5 3.0 Gestão de Mudanças e Desenvolvimento Organizacional 6 4.0 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho 7 5.0 Motivação e Liderança 8 6.0 O RH como parceiro estratégico. 10 7.0 Conclusão 12 8.0 Referencias 13

1.0 Introdução

A área de Recursos Humanos (RH) atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Embora algumas organizações tivessem a gestão de pessoas como componente importante na atividade organizacional - uma vez que esta é a área responsável pela contratação de pessoas capacitadas, por uma política adequada de remuneração, pela avaliação de desempenho, pela higiene e segurança no trabalho, etc. - não havia espaço para se pensar em um RH diferente que tivesse mais participação nas estratégias e trouxesse mais valor para e empresa.
A forte mudança nos cenários econômico, tecnológico e de mercado, ocorrida nas últimas décadas, está exigindo muito dos gestores para que consigam manter suas organizações saudáveis em meio à instabilidade da era pós-moderna. A globalização, marcada por um forte processo de abertura econômica, mudou os padrões de produção e a característica do trabalho. As mudanças nunca aconteceram tão rapidamente e os executivos precisam responder com rapidez e eficiência. Neste momento, os paradigmas são revistos e desenvolve-se uma nova