. Estratégias e cooperativas agropecuárias:

BIALOSKORSKI NETO, S. Estratégias e cooperativas agropecuárias: Um ensaio analítico. In: Marcelo José Braga; Brício dos Santos Reis. (Org.). Agronegócio Cooperativo- Reestruturação e Estratégias. Viçosa: Universidade Federal de Viçosa, 2002.
“O empreendimento cooperativo apresenta então aspectos específicos com dimensões distintas e, muitas vezes, conflitantes, que são respectivamente, o foco de mercado, da lógica econômica de maximização de resultados, da concorrência e dos preços, como sinalizadores da alocação de fatores de produção, de um lado, e o foco da sociedade, do cooperante, da fidelidade contratual, da ética de negócios, da transparência e do desenvolvimento com distribuição de renda, de forma a elevar a riqueza e o bem-estar do associado.” Pag. 01
“Portanto, nas cooperativas há fatores que dependem das decisões da cooperativa, como estrutura de governança, estrutura financeira e estrutura comercialização, e outros que independem da cooperativa, como características do ambiente competitivo e características do ambiente institucional.” Pag. 03
“Segundo Bialoskorski (1998), o cooperado pode apresentar uma ação de oportunismo contratual, pelo fato de ser agente principal da mesma relação contratual e, frequentemente, pode objetivas seu próprio bem-estar em detrimento da eficiência da cooperativa.”Pag. 06
“[...]a cooperativa permite [...] melhora de eficiência, devido ao aparecimento de novas estruturas de monitoramento das relações, por meio do mercado, e ao incentivo, dado pela cooperativa principal às atitudes dos associados agentes.” Pag. 06
“[...] há uma estratégia particular de governança corporativa na cooperativa, quanto a redução de oportunismo contratuais e assimétricas de informação e quanto a transparência da administração e a participação do cooperado.” Pag. 07
“Nas organizações cooperativas, os direitos a decisões são igualitários.” Pág. 07
“[...] Há diferentes processos de estimulo à fidelidade, que vão desde incentivos econômicos,