Estratégias para lidar com as diferenças individuais no desenvolvimento das equipes

Estratégias para lidar com as diferenças individuais no desenvolvimento das equipes

O atual cenário de globalização da economia, tem provocado significativas mudanças no campo da gestão administrativa.

Até a da década de 80 a hierarquia, controle, obediência, valorização do desempenho individual entre outros, eram os traços mais marcante da gestão administrativa dentro de uma organização.

Com globalização da economia, houve uma reconfiguração do ambiente, agora, caracterizado pelo recrudescimento da competitividade, mudanças intensas, instabilidades e incertezas. Nesse cenário a gestão participativa, a visão de processo, a flexibilidade da estrutura organizacional e a valorização do trabalho em equipe passam a ter uma importância estratégica no sucesso de qualquer organização.

O Trabalho em equipe, nunca foi tão comentado como no momento atual, contudo, segundo pesquisa da empresa em consultoria em recursos humanos Hay, somente 25% das experiências com trabalho em equipe são bem sucedidas e, segundo ainda a consultoria, quando dão certo, os resultados tendem a desaparecer.

O que estaria por traz dessa constatação conflitante?

As equipes são formadas por pessoas com valores socioculturais, experiências, expectativas e perspectivas, as mais variadas possíveis. Junta-se a isso o fato de que cada pessoa possui um jeito peculiar de ser e de agir diante das situações que se apresentam no cotidiano organizacional.

Compreender essas diferenças individuais e saber conviver com as mesmas é fundamental para o bom desempenho de qualquer equipe.

O presente trabalho tem por objetivo apresentar sugestões para lidar com as diferenças individuais no desenvolvimento das equipes.

A composição de uma equipe e sua forma de atuação deve levar em consideração as diferenças individuais de cada componente, sem a qual o desempenho será comprometido.

Ter sensibilidade para perceber essas diferenças e, mais, ainda, saber com viver e tirar proveito