Estratégias mercadologicas

Leia o texto a seguir: “Um estudo exclusivo da consultoria Höft, realizado a pedido de EXAME, com 160 empresas com receitas entre 200 milhões e 1 bilhão de reais, mostra um segmento do ambiente de negócios brasileiro que cresce numa velocidade muito superior ao restante da economia. Em média, as companhias que participaram da pesquisa cresceram 12% ao ano entre 2006 e 2010 — nesse mesmo período, o PIB subiu em média 4,4%.É também um mundo que tenta rapidamente se modernizar. Metade das empresas do grupo conta com executivos profissionais, conselhos de administração e programas de sucessão planejados. ‘Está em curso uma onda de profissionalização inédita em companhias brasileiras desse porte’, diz Wagner Teixeira, sócio da Höft.O principal motor dessa mudança é a conjunção de dois fatores — empresas com crescimento acelerado e abun­dân­­cia de dinheiro no mercado em busca de boas oportunidades de negócios. Hoje há cerca de 18 bilhões de reais disponíveis nas mãos dos fundos de private equity para comprar participações ou o controle de empresas brasileiras.” (O Capitalismo Chegou para as Empresas Médias no Brasil – Revista Exame – 05/05/2011). O texto apresentado é rico em exemplos que podem justificar e avalizar o uso e a importância de um Planejamento Estratégico para melhorar a competitividade das empresas e, talvez o mais interessante, que esta importante ferramenta de suporte de decisão não é restrita apenas a empresas de grande porte. Sendo assim, pensando em termos do planejamento estratégico, analise as afirmativas à seguir:

I – As empresas que conseguiram crescer acima da média são aquelas que souberam aproveitar, melhor que as suas concorrentes, as oportunidades oferecidas pelo meio. Isso demonstra, implicitamente, o uso de um planejamento estratégico sistematizado para aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente em que as empresas estão inseridas.

II – A abundancia de dinheiro no mercado por meio dos fundos de investimento em busca de novas