Estratégias de crescimento adotadas pela coamo

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo apresentar de forma breve as estratégias de crescimento adotadas no processo de expansão da cooperativa COAMO, a maior cooperativa da América Latina, buscando fundamentar através da teoria de Edith Penrose. Também faz parte do escopo descrever em que tipo de estrutura de mercado seus três principais produtos competem, ou seja, em que mercados os defensivos e fertilizantes, farelo de soja e milho, com 25%, 27% e 10% da produção, respectivamente, estão inseridos.
DESENVOLVIMENTO

1 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

Ao longo de sua história a cooperativa COAMO efetuou compras e incorporações de diversas unidades Cooperativas, ou seja, utilizou-se de dois métodos que Penrose considera determinante para a expansão da firma: através da construção de um novo estabelecimento e criação de novos mercados para si, ou por meio da aquisição do estabelecimento e do mercado de uma firma já existente. A COAMO iniciou uma de suas frentes de expansão ao absorver cooperativas menores, as quais por vezes passavam por dificuldades. No total foram oito, tais como a Cooperativa Palmense (COPALMA), a Coopercentro, a Coagel e a Toledo. As fusões permitiram que o número de associados e a capacidade industrial aumentassem rápido, haja vista que “os custos imediatos e as dificuldades administrativas e técnicas do ingresso num novo campo de atividades poderão ser substancialmente reduzidos se uma firma conseguir adquirir outro empreendimento em atividade” (PENROSE, 2006, p.201). No ano de 1991 na cidade de Paranaguá/PR a firma em análise expandiu sua estrutura industrial ao adquirir uma indústria de óleo de soja, além disso, adquiriu um terminal portuário em Paranaguá/PR, viabilizando dessa forma a exportação de diversos de seus produtos (óleo, farelo de soja, café, algodão em pluma e fio de algodão). Com relação à expansão interna, a COAMO ampliou significativamente sua capacidade de recebimento e atuação, seja por