Estratégia

1. O que é estratégia?

“Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos)” KATZ, R. L, 1970 a

2. Explique as visões da estratégia de cima para baixo (Top-down) e as de baixo para cima (Bottom-up).

Perspectiva Top-Down é o que a empresa deseja que as operações façam.
• Estratégia corporativa: Decisões sobre os tipos de negócio que o grupo deseja investir, locais no mundo e etc.
• Estratégia de negócio: Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes e etc. em cada tipo de negócio
• Estratégia funcional: Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio.

Perspectiva Bottom-up é a estratégia focada a partir da experiência operacional – Moldar os objetivos e ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias.
• Consolidação da estratégia formal
• Noção crescente do que deve ser a estratégia
• Experiências e aprendizado diário operacional.

3. Explique as visões de implantação por capacidade de recursos e requisitos de mercado

Requisitos de mercado:
Compreende o que o mercado quer a fim de atingir os objetivos de desempenho. A produção procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho, por exemplo, se os consumidores valorizam especialmente produtos ou serviços de preço baixo, a produção dará ênfase a seu desempenho em custos, Se os consumidores dão ênfase a entrega rápida, isso tornará o critério velocidade/rapidez importante para a produção.

Recursos de mercado:
Apoia-se na visão baseada em recursos da empresa e considera as competências e capacidades centrais como principal influência para a estratégia.
• São as que influenciam as atividades do projeto.
• Ligadas ao projeto, forma de operação produtiva.

4. Explique como ocorre o desdobramento da