Estratégia para negócios

QUESTÃO 1

Responda a seguinte pergunta: a decisão da Elida Gibbs poderia ter realizado o processo de racionalização das marcas sem mexer na estrutura organizacional e administrativa da divisão? Admitindo que sim, quais problemas surgiriam?

A divisão atuava com estruturas duplicadas na área de marketing e vendas, o que gerava baixa rentabilidade, altos custos, pouca capacidade de investimentos, principalmente em propaganda, promoções e equipamentos. O excesso de marcas também descontentava os consumidores que ficavam frustrados quando não encontravam seu produto preferido nas prateleiras.

QUESTÃO 2

Em um mercado tão competitivo como o de hoje, existem grupos utilizando de vários segmentos e várias marcas, como a Hipermarcas e Nestlé, mas também temos empresas de uma única marca e um único segmento, como por exemplo, a Piraquê e a Parmalat.

A Hypermarcas foi fundada em 2001 e teve início as suas atividades no ano de 2002. O seu principal objetivo era produzir esponjas de aço para Unilever, que por sua vez não tinha interesse no negócio de esponjas de aço, pois não era o foco do mercado.

Devido à grande ascensão com a empresa Assolan, que através de fortes investimentos na marca, passou a ser reconhecida nacionalmente pelos consumidores e obtendo um grande sucesso teve a necessidade de expandir sua produção e sua distribuição com novos segmentos como: alimentos, medicamentos, beleza e higiene pessoal, entre outras. Detentora de marcas famosas de Higiene e Limpeza como Monange, Paixão, Rastro, Zerocal e Adocyl. A empresa também entrou no mercado de Medicamentos sendo proprietária de algumas marcas como: Doril, Apracur, Benegrip, Maracugina, Vitassay e Gelol, entre outras marcas conhecidas.

Em oposição ao grupo Hypermarcas, a Nestlé sendo uma empresa que atua no mercado com vários produtos de A à Z , tem um grande diferencial no mercado. Sua estratégia de marketing, conscientes da importância da baixa renda para a expansão