Estratégia Organizacional

RESUMO DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
I. TEORIA DOS AGENTES E INCENTIVOS
a) Incentivos: elementos do sistema de remuneração é que eles estão de alguma forma vinculados à performance do indivíduo.
b) Salário Fixo (Burocracia) vs. Salário Variável (Lógica de Mercado): a ‘lógica do mercado’ se traduz em remunerar os indivíduos de acordo com a quantidade e qualidade dos produtos finais produzidos (ofertados), a lógica burocrática enfatiza a remuneração do indivíduo pelas horas que dedica à firma. Em outras palavras: o que é comprado não é um “produto”, mas sim a submissão do funcionário à autoridade burocrática. No entanto, a estrutura burocrática nem sempre é factível ou desejada – ela assume um ambiente estável e ao mesmo tempo retira dos indivíduos a autonomia de decisão, necessária em ambientes dinâmicos.
c) Modelo Básico de Incentivo – Pagamento por Unidade Produzida: Se essas duas condições forem presentes, é possível estabelecer contratos com empregados como se estivéssemos em um mercado de commodity.
i. Fácil monitoramento. Ou seja, é fácil mensurar a quantidade produzida e a qualidade da produção. ii. Baixa especificidade de capital humano. Ou seja, se o empregado mudar de empresa, há baixa dificuldade de substituição desse empregado.
d) Dificiuldades no Modelo Básico: existem dificuldades na aplicabilidade do modelo básico quando existe uma alta especificidade no capital humano e uma alta dificuldade de monitoramento.
i. Alta Especificidade do Capital Humano: Situações onde existe um elevado grau de especificidade de capital humano leva a firma e ao indivíduo a estabelecer uma relação de longo prazo. ii. Alta Dificuldade de Monitoramento: Se houver dificuldade de monitoramento, emerge a assimetria de informação entre o “principal” e o “agente”, assim, teremos o problema de “moral hazard.
d) Teoria da Agência e Contratos: teoria normativa que busca, através da proposição de contratos, alinhar os interesses do principal e do agente com o objetivo