Estratégia na atualidade

HISTÓRIA E ATUALIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA
A palavra estratégia tem origem grega. Ela designava a função dos generais, que eram chamados de estrategos e a eles cabia projetar e formular as manobras militares, além de confundir os soldados na batalha. A estratégia é uma das contribuições mais poderosas para a vida das organizações. Tem como objetivos ordenar as relações delas com o ambiente externo. No entanto, poucas conseguem ser bem sucedidas, com lucratividade positiva estável no curto prazo e ajustamento que garanta a sustentabilidade e a permanência.
A estratégia comporta níveis de abrangência em razão do seu escopo. Uma dessas divisões aborda a estratégia nos seguintes níveis:

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Estratégia Corporativa: se reporta à totalidade da organização ou do grupo empresarial e define os negócios que a organização vai participar além dos parâmetros para a gestão;

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Estratégia de Negócios: é a estratégia competitiva que se reporta aos critérios de ação para a conquista da vantagem competitiva em cada ramo de negócios em que a organização atua.Em empresas diversificadas que atuam em diversas áreas, a competição não se dá no nível corporativo, mas nas unidades de negócios, o que impõe a necessidade, nesse caso, de que as definições estratégicas e o planejamento estratégico dêem atenção especial às unidades.

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Estratégia funcional: trata­se de uma área funcional, normalmente de nível táticos, ou das divisões (departamento financeiro, de materiais, de equipamentos, de marketing, de produção, de pessoas, de engenharia, etc.).

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Estratégia Operacional: por sua vez, trata da atuação operacional de uma área de operações relacionada a uma meta.

As Indústrias, as Organizações e os Produtos percorrem ciclos de vida.
Para Porter, esse conceito permite prever a evolução