Estratégia Executiva

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

Campo Grande (MS) – Unidade 1

MBA em Gestão de Pessoas

ESTRATÉGIA EXECUTIVA
Adriana Gardin

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Emerson dos Santos Borges
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Introdução

A estratégia de uma empresa é o que podemos chamar de caminho para levá-la do ponto onde ela se encontra a um patamar superior de qualidade e, principalmente, conceito.

Para ser líder de mercado no ramo que se atua é necessário não somente ter produtos de qualidade, mas deve ser referencia conceitual, trazendo novas tecnologias, respeito ao meio ambiente e a sociedade, para que suas proposições sejam vistas como exemplo a seguir por outros membros deste ramo de atividade.

E para que isso ocorra é necessário um planejamento estratégico que fomente e contribua para alcançar esses objetivos.

Baseando nestes preceitos estaremos propondo um planejamento estratégico que possa contemplar e fazer com que a Empresa GLAMOUR COSMÉTICOS seja referencia e líder de mercado nos próximos anos, sem perder o que ela já conquistou e esquecer sua história.

Nossa História

A empresa Glamour atua no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles.

Embora não possua lojas exclusivas da marca, tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe média-alta, shoppings ou redes de farmácias conceituadas.

A Glamour sempre foi considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilíbrio ambiental na extração das essências e valorizando seus recursos humanos.

Suas políticas sociais incluem creches para