Estratégia do Oceano Azul e Oceano Vermelho

Estratégia do Oceano Azul e Oceano Vermelho

Há tempo vem se dizendo sobre "inovação estratégica", e como resultado de diversas pesquisas o livro A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, aborda justamente um diferencial, sobre novos mercados e aqueles já existentes.
O oceano azul simboliza uma parte no oceano onde a concorrência é pequena, e como consequência os “tubarões” conseguem encontrar comida farta e com tranquilidade, já no oceano vermelho a concentração de “tubarões” é grande, existe concorrência acirrada e há escassez de comida, consequentemente faz com que um coma ao outro deixando a água vermelha de sangue.
Trazendo tais informações para a rotina empresarial, é mais vantajoso buscar um mercado inexplorado (“oceano azul”), ou seja, não atingido por ninguém e com potencial de crescimento, do que tentar superar a concorrência, com o objetivo de obter uma parte do mercado já existente (“oceano vermelho”). Nos oceanos vermelhos as regras são determinadas pela concorrência, já nos oceanos azuis a concorrência torna-se irrelevante. O oceano vermelho nasce de luta sangrenta entre rivais, por um mercado potencial de lucros que muitas vezes esta decrescendo, no livro eles ensinam: “Não concorra com os rivais – torne-os irrelevantes”.
O objetivo principal da estratégia do oceano azul é analisar o mercado, as necessidades dos clientes, e desenvolver um novo conceito de produto ou serviço, a ser disponibilizado pela empresa. Visando uma nova maneira de atender a essas necessidades, uma forma de oferecer um conceito único no mercado, fazendo com que a empresa possa criar o seu próprio oceano azul, fazer uma posição exclusiva com diferentes conjuntos de atividades.