estratégia de empresas

Estratégia de Empresas
Planejamento Estratégico em Organizações

Cláudio Alexandre Tosta

[e-mail]
(27) 9979-9877
Skype: tostaclaudio

Ouçam bem e sejam beneficiados

Faça para aprender, verdadeiramente, pois não se sabe o dia de amanhã
Método de transferência de conhecimento, para “fazer” e aplicar em sua vida profissional, de sua família e em seu trabalho
Pense em melhorar seu CPF, para depois ajudar o CNPJ

Pensamento estratégico Conceito de Estratégia

Algumas Macrovariáveis Mundiais
Econômicas

Sociais

Políticas

Tecnológicas

Culturais

 PIB

Desemprego

Rompimento de
Impérios

Inovações

Crenças

Oferta e Demanda

Polarização
Social

Patentes

Valores

Nanotecnologia

 Hábitos

 Sist. Financeiros
Migrações
 Acordos
Comerciais
Produtos Mundiais

Distribuição de
Renda

Associações de
Interesse

Conceito de Estratégia

Ambiente que envolveu a criação da
Organizaçã
o

E

t = ano de fundação da Organização

Ambiente atual E

t = hoje

Conceito de Estratégia

Todo planejamento, em qualquer nível de rigor ou qualquer grau de abrangência, organiza as ações em função de um futuro pretendido. Conceito de Estratégia

Como?

Operacional

O que?

Estratégico

Conceito de Estratégia

Ambiente que envolveu a criação da
Organização

E

Ambiente atual Ambiente
Futuro

E

E

Ciclo do P.E.

t = ano de fundação da
Organização

t = hoje

t = “n”

Conceito de Estratégia

É a idealização de uma nova posição, única e valiosa para a Organização em estudo, envolvendo um consistente
Plano de Ação Estratégico.

Conceito de Estratégia

Ambiente
Futuro
Ambiente atual Nova
Posição

E

E
Ciclo do P.E. t = hoje

t = “n”

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma