Estratégia Cirque du Soleil

Matriz de tarefa individual*

Módulo:
Fórum
Título: Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil
Aluno:
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma:
Introdução

O presente trabalho tem como objetivo apontar as estratégias empresariais preconizadas por Michael Porter tomando por referência a operação do Circo de Soleil.
Mintzberg (2000) coloca as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor como um processo analítico; opinião facilmente corroborada ao analisar o livro “Estratégia Competitiva” de Porter, que defende a análise do mercado para entender a atuação da concorrência.
Para elaboração desta análise, desenvolveu o estudo das cincos forças competitivas que considera fundamentais para traçar a estratégia correta que alçará a empresa à lucratividade acima de seus concorrentes: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

Cinco forças competitivas

O modelo de análise das 5 Forças de Porter publicado na Harvard Business Review em 1979, é utilizado em análises de mercado até hoje. Seu objetivo é determinar a atratividade (valor) desse mercado, obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço, ou para um reposicionamento no mercado.
As cinco forças são:

Ameaça de Novos Entrantes

A perspectiva de análise desta força é a de avaliar a possibilidade de terceiros entrarem no mercado.
Para Ferrari (2005, p. 2):
“Em um mercado onde as empresas têm forte relacionamento com seus clientes e as barreiras de mudança já estejam devidamente estabelecidas, será muito difícil para um novo concorrente tentar roubar os melhores clientes, pois estes terão que reinventar a relação com o novo fornecedor...”
A inovação e o padrão de qualidade