Estrategias Logisticas

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Logística: Essencial para a
Estratégia1
A administração não pode medir a importância da logística unicamente em termos de custo.
As considerações logísticas sempre desempenharam um papel estratégico nas atividades empresariais. Entre os varejistas e atacadistas, elas transcendem a administração de estoque e transporte para incluir um dos fatores mais críticos no sucesso empresarial – localização em relação a mercados ou fontes de suprimento. Entre os fabricantes, a logística diz respeito a assuntos básicos tais como localização de fábrica, suprimento de matérias-primas e padrões de serviço ao cliente. Em anos recentes, as mudanças no ambiente empresarial forçaram as empresas, tanto grandes quanto pequenas, a dedicarem uma atenção particularmente rigorosa à maneira como esta função relaciona-se com outras. As regulamentações governamentais, a solidez do sistema de transporte da nação, as restrições energéticas e os desenvolvimentos tecnológicos, todos representam importantes considerações na formulação de uma estratégia empresarial. Como o autor mostra nesse artigo, muitas empresas têm reagido a estes desafios desenvolvendo estratégias competitivas baseadas em parte em conceitos tais como adiamento e especulação, padronização, consolidação e diferenciação. Essas são empresas nas quais a administração tem conduzido análises logísticas formais ou informais, reprojetado os sistemas para fornecer um apoio mais efetivo às estratégias empresariais e adotado medidas para assegurar uma avaliação permanente de oportunidades no longo prazo.
A logística pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso nos negócios.
Por exemplo: há alguns anos atrás um jovem engenheiro-empresário começou a estruturar uma empresa partindo do nada. Seu primeiro
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James L. Heskett é professor de logística empresarial na Harvard Business School e trabalha atualmente como diretor adjunto do programa de Mestrado em
Administração de Empresas dessa escola.
Traduzido de Heskett, J.L.