ESTRATEGIAS GENERICAS

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS

Diferenciação: faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. Um ponto importante das estratégias de diferenciação é que embora não sejam o alvo estratégico primário, os custos da empresa não devem ser ignorados. Liderança em custo: a empresa centra seus esforços na busca de eficienciaprodutiva, na ampliaçãodo volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento. Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor. As fontes de vantagensde custo, embora variáveis de setor para setor, são, geralmente, as economias de escala e de experiência, o aproveitamento de sinergias comerciais ou tecnológicas, a tecnologia patenteada, a localização e a facilidade de acesso aos fatores produtivos e aos mercados dos clientes, entre outros. Foco: significa escolher um alvo restrito, no qual, por meio de diferenciação ou do custo, a empresa se especializará atendendo a segmentos ou nichos especificos. A estratégia de enfoque pode ser dividida em enfoque no custo (quando a organização procura uma vantagem de custo no seu segmento alvo) e em enfoque na diferenciação (quando a organização procura a diferenciação no seu segmento alvo). A questão base desta estratégia é a seleção de segmentos específicos de mercado onde a concorrência tenha dificuldade em satisfazer eficazmente as necessidades dos consumidores. Empresas que usam as estratégias genéricas são: Vale, Petrobrás, Gerdau.

REFERENCIA http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Estrategias_genericas.png. Slide da teleaula 05 – PowerPoint. Planejamento Estratégico. Professor. MS. Marcus Saldanha da Gama Guedes