Estrategias Competitivas

Michael Porter:

Michael Eugene Porter é um professor da Universidade da Harvard Business School, com ênfase nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutorado em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de diversas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel ativo na politica econômica. As Estratégias das Cinco Forças de Porter:

O modelo de cinco forças de Porter foi concebido pelo autor em 1979 e destina-se a análise da competição entre empresas. Ele considera as forças competitivas como cinco fatores que devem ser estudados, para que possam desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. É importante salientar que sua estratégia serve para toda e qualquer organização, independente do seu tamanho. O objetivo principal é analisar o ambiente competitivo no qual a organização está enquadrada e determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes, possibilitando no final, uma visão mais abrangente da concorrência.

A análise das cinco forças possui uma lógica simples, mas que exigem uma visão abrangente do negócio, o administrador precisa ser capaz de entender o ambiente competitivo para identificar ações e estratégias futuras. Definição das cinco forças:

Rivalidade entre concorrentes: pode-se dizer que é o ponto mais importante da análise, pois se trata da atividade e agressividade dos concorrentes diretos. É importante saber quais são os pontos fortes das empresas que vendem um produto similar ou do mesmo segmento.

Ameaça de novos entrantes: são as ameaças estabelecidas na entrada de novos competidores no mercado, ou seja, as barreiras de entrada. Entre as principais barreiras nós temos:
Economia de Escala: está relacionada à produção da concorrência, que podem reduzir os