estrategia

Motivações para a Estratégia
Posturas Típicas em Relação ao Planejamento.
Experimente perguntar a um executivo: Como você percebe a visão do futuro de suaorganização? Nas conversas informais com a alta ou média gerência de qualquer tipo decompanhia, seja ela de pequeno, médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta as respostas variam de pessoa a pessoa e de organização a organização.Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à suaresponsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns simplesmente nãoaceitam nenhum planejamento de longo prazo. Para eles, o nosso país, as economiasnacionais e a mundial mudam com tanta rapidez e de forma tão imprevisível que qualquer planejamento futuro da organização acaba ficando desatualizado e mesmo obsoletoinstantaneamente. Portanto, vão improvisando, sem se preocupar muito com o futuro.Outros têm idéias próprias sobre o futuro da organização, mas que não sãocompartilhadas com os demais executivos ou dirigentes. Por isso, preferem não levá-las para as reuniões, evitando ser mal interpretados pelos companheiros ou superiores, o que poderia causar atritos e conflitos desnecessários.Há, ainda, os que têm números e orçamentos, planejados mês a mês, para o ano seguinte,demonstrando que a organização pode crescer, penetrar em novos mercados, aumentar sua rentabilidade. Entretanto, não são capazes de estabelecer conexão entre esses números e o futurono médio ou longo prazo para sua organização. Existem também aqueles que acham o cotidianoda organização tão repleto de demandas que não encontram tempo nem disposição para refletir sobre o futuro. Mas há aqueles capazes de explanar, com riqueza de detalhes, as suas próprias idéias sobre como a organização deveria expandir as suas instalações físicas, asmáquinas, os equipamentos, os produtos ou os serviços, porém não se sentem capacitados para opinar como esses investimentos estariam ligados a resultados