ESTRATEGIA E VANTAGENS COMPETITIVAS

Páginas: 9 (2237 palavras) Publicado: 1 de agosto de 2013
ESTRATÉGIA E VANTAGEM
COMPETITIVA
RESUMO DO LIVRO de:

Michael E. Porter
Trabalho realizado por:
Raquel Simões - N.º 20101097
Sandra Machado - N.º 20101098
Ano lectivo 2007/2008

Inovação: a localização é importante

A Competitividade Global é hoje definida pela inovação e para
que seja bem gerida, as empresas devem aproveitar a influência de
localização no campo da criação e dacomercialização de novas
ideias.
Segundo o Michael Porter, a Localização é importante para a
inovação e as empresas devem alargar a sua abordagem à gestão
da inovação, como por exemplo desenvolvendo e comercializando
a inovação em zonas apelativas.

Três elementos gerais que explicam como a localização é um factor
importante na capacidade de a empresa inovar:

A infra-estrutura deinovação comum
O meio de inovação específico dos clusters
A qualidade das relações

A infra-estrutura de inovação comum

É o conjunto de factores entrecruzados que serve de
apoio à inovação no sistema económico, abrangendo
os recursos gerais, tanto a nível financeiro como
humano, no contexto dos avanços tecnológicos, as
políticas públicas relacionadas com a actividade
inovadora e o grau deavanço tecnológico alcançado
pelo sistema económico.

O meio de inovação específico dos clusters
O que Impulsiona a inovação num cluster industrial?

Fonte: Michael Porter, “Estratégia e Vantagem Competitiva”, 2007

A qualidade das relações

A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e os clusters
industriais é recíproca: clusters fortes promovem a infra-estrutura
comum,beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de
inovação está longe de ser uma tarefa automática e diferentes
empresas de um mesmo local podem ter níveis de êxito muito
diferentes relativamente à inovação. Porém, as diferenças
significativas na produção de inovação em localizações diferentes
sugerem que a localização exerce, de facto, uma influência
marcante.

Mudar a forma de competirinternacionalmente
Formas de Concorrência Internacional
Sectores multinacionais: para os quais a concorrência de cada
país é essencialmente independente da concorrência noutros
países.
Sectores globais: sector em que a posição competitiva de uma
empresa num país é fortemente influenciada pela sua posição
noutros países.

Causas da globalização
Uma empresa é um conjunto de actividades denegócio discretas
que se realizam no contexto da mesma – actividades de valor.
Somente a nível das actividades discretas é que se compreende a
vantagem competitiva.
Cada empresa pode possuir dois tipos de vantagens competitiva:
custos relativamente mais baixos;
diferenciação.

Causas da globalização

Uma empresa, para competir internacionalmente, tem
de decidir qual a forma de distribuiçãonos diferentes
países das actividades da cadeia de valor, distinguindose as actividades descendentes e ascendentes.

Causas da globalização
Coordenação para diferentes categorias de actividades de valor

Fonte: Michael Porter, “Estratégia e Vantagem Competitiva”, 2007

Causas da globalização
Opções básicas de estratégia internacional

Fonte: Michael Porter, “Estratégia e VantagemCompetitiva”, 2007

A estratégia globalmente mais pura consiste em concentrar num único
país o maior número de actividades possíveis, atender, a partir dessa
base, a todos os mercados mundiais e coordenar estreitamente as
actividades que se têm de realizar junto do comprador.

Configuração/coordenação e as formas de concorrência
internacional
A configuração/coordenação determina acontinuidade das vantagens
competitivas de uma estratégia global, que se acrescentarão às vantagens
competitivas que a empresa possui através do deu posicionamento no
mercado nacional.
A transferência inicial de conhecimento a partir da sede central para as
filiais é uma das vantagens de um competidor global, mas não é a mais
importante.
Os actuais líderes dos sectores globais são os primeiros...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Estratégia e Vantagens Competitivas
  • Estrategias de produção como vantagem competitiva
  • Análise Estratégia Empresarial e vantagem Competitiva
  • A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA PARA A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA
  • O Gerenciamento Ágil de Projetos como estratégia de inovação e vantagem competitiva
  • A ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA NATURA: ANÁLISE PELA ÓPTICA DA VANTAGEM COMPETITIVA
  • estratégia de preços adotada como vantagem competitiva no varejo supermercadista
  • ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!