Estrategia e planejamento

Análise e desenvolvimento de uma estratégia de produção em uma indústria de transformados plásticos
Estratégia e Planejamento – PRO706
Eduardo Vieira Pompeu - 11.2.1311
Índice
*Resumo
*1 – Introdução;
*2 – Revisão Bibliográfica;
*3 – Conclusão;
*4 – Referencias Bibliográficas;

Resumo
A existência de uma empresa pressupõe que sua forma de sobrevivência dependente de sua capacidade de competir no seu mercado e com seus concorrentes “PELISSARI”, resultando na necessidade de realização de um planejamento estratégico focado nas demandas dos clientes e nas condições do mercado consumidor para garantir o futuro da organização “WHEELWRIGHT”. Esse planejamento precisa englobar critérios competitivos, como aqueles definidos por Slack (1993), que são qualidade, flexibilidade, custo, confiabilidade e rapidez.

1 - Introdução
O objetivo deste trabalho é apresentar o resultado de uma análise que teve por intuito formular estratégias de produção para atingir os objetivos estratégicos corporativos de uma empresa de pequeno porte de transformados plásticos, localizada na região central do estado do Rio Grande do Sul.

2 - Revisão Bibliográfica

2.1 - Gestão estratégica
As empresas precisam definir a missão e a visão, estabelecer os objetivos e desenvolver as estratégias de modo a garantir, no mínimo, a sobrevivência ao longo do tempo (WEISE). Assim, é fundamental conhecer o seu mercado atual e futuro, a sua capacidade organizacional e produtiva, ou seja, nas palavras de Ansoff e McDonnell e
Zimmermann, a empresa precisa incorporar no seu planejamento estratégico os ambientes externos e internos, ameaças e oportunidades tomando decisões de longo

prazo.
Em definição análoga, o planejamento estratégico serve para resolver os problemas técnico-econômicos com apoio de todos os níveis hierárquicos da empresa, onde será implementada a estratégia (VOUDOURIS).
Sendo assim, o conceito de visão pode ser classificado em três etapas:
a) projeção da